健全的财务状况是你事业的基础. 那么，你们会计部门的情况怎么样了?

注意这些会计警告 

你会知道你的部门正在挣扎，如果……

你的会计人员——甚至可能是你作为老板或首席执行官——在记账上花费了太多时间. 

• 还有很多事情要做
• 合上书要花很长时间
• 这些数字不准确(或分配不当)，因此报告具有误导性

总的来说，你只是对数字没有信心.

当流程设置不当时，可能会出现功能性会计问题, 员工缺乏培训，或者使用过时的工具. 但是，通常，最根本的问题是控制人(或监督你的会计部门的人).

• 你的控制器永远不会休假，因为他们总是被“淹没”。
• 他们不愿意授权(或不能有效授权)
• 会计组/行政组的人员流动率很高

任何部门的无效领导通常都会导致混乱, 工作质量差, 士气低落, 这反过来又促进了高流动率. 反复更换员工不仅代价高昂, 它实际上确保了你永远无法充分了解公司的财务状况.

成功的商业决策需要可靠的提示, 完整的, 以及准确的财务数据, 回顾历史以确定趋势的能力, 以及有效预测的能力. 如果让危险信号问题继续下去，问题只会变得更糟. 你可能会失去员工，更不用说市场灵活性和竞争地位了.

分数型首席财务官可以把危险信号变成绿灯 

并非所有企业都需要首席财务官，尤其是全职首席财务官. 但你仍然需要强大的财务流程和报告来了解你的业务状况和未来计划. A 部分首席财务官 为了特定的目的而进行有限的接触. 你可以获得独立的专业知识来帮助评估和纠正问题.

重点不是“打扫房子”,“找到欺诈者或以其他方式监督你的会计部门. 相反, 首席财务官的角色完全是积极和前瞻性的. 作为一名会计专业人士, 他们可以把你的主管或部门主管当作有经验的同事. 所以重点在于改进, 无论是涉及流程还是需要额外培训的人员. 这可以是控制器或者整个团队.

引入分制首席财务官将确保:

• 会计程序设置得当
• 员工拥有最新的技术和其他工具，可以快速准确地工作
• 报告在接近月末时生成，以便及时分析和更好地管理风险

换句话说， 首席财务官会帮助你调整方向 让它朝着正确的方向发展.

更高的运营效率降低了成本 通过节省时间和消除错误. 而且，一个能让员工更容易高效地工作并做好工作的环境会促进员工留存，而不是鼓励员工流失.

首席财务官还可以带来积极主动的改进

分数首席财务官可以是 不仅仅是解决问题的人. 虽然他们的任务可能侧重于解决会计部门的具体问题, 他们还可以在其他金融或一般商业领域增加价值. 例如, 首席财务官可以就战略发展提供建议, 快速成长管理, 提高盈利能力的策略或 寻找最好的资本 或融资. 在未来, 如果你想合并的话, 收购, 或者上市, 你肯定需要一位首席财务官在你身边.

但首先，你需要 解决这些危险信号.