每项业务都有运营方面和财务方面. 小企业主和管理人员经常从运营战略和独立的财务战略的角度来考虑战略规划, 没有意识到这两者是如此紧密地交织在一起. 如果它们不是为了相互整合和支持而设计的, 这对成功的运营或未来的增长来说都不是好兆头.

 综合方法效果更好

从运营的角度来看，你有一个产品或服务. 但如果你没有充分考虑预期增长的财务后果，财务问题就会冒出来. 你想实现你的目标，但现金流管理是至关重要的.

运营计划包括确定你想要完成什么以及在什么时候完成, 短期和长期. 优秀的ceo会在这个领域茁壮成长. 他们是有远见的人，他们看到了其他人不清楚的机会和道路. 

财务规划包括创建能够支持预期增长的预测和模型. 传统上，这项工作由首席财务官承担. 他们应该能够看到规划好的愿景 识别可能危及它的风险.  通过提供CEO, 或者是完整的领导团队, 减轻潜在风险的选项, 首席财务官成为实现运营成功不可或缺的一部分.

如果你的财务和运营策略不一致，就会让你很脆弱，因为你的财务资源会直接影响你执行运营计划的能力，并带来你可能预期的收入.

例如，假设您的运营策略要求建立一个新设施. 你与一个大客户签约，小部件将在该工厂生产, 你的前途一片光明. 但是建造工厂的成本超过了预算，新客户的订单比预期的要少得多.

如果你的财务策略不包括应急计划，你的生意可能会陷入困境. 在今天的经济形势下, 无论你的行业是什么, 在你的战略计划中建立灵活性是至关重要的，这样你就可以随时适应快速的变化.

中小型公司在财务上可能没有必要聘请全职首席财务官，在战略规划期间可以依靠分制首席财务官模式. 通过聘请一位经验丰富的首席财务官，每周只进行一到两天的有限接触，你仍然可以获得所需的支持，以协调你的财务和运营战略. 

分数型首席财务官 在企业财务方面，如何帮助首席执行官避免“盲目行事”的感觉. 他们可以介入了解你的公司, 审查当前的财务状况和流程, 确定差距, 帮助你制定战略计划的优先级, 并建议你如何最有效地达到目标.

分数型首席财务官可以作为推动预算差异分析的催化剂，当涉及到商业模式假设时，可以作为“欺骗自己”情况的顾问

混合和平衡运营和财务的技巧

你是否和你的全职首席财务官一起工作, 分数型首席财务官, 或者独自承担调整财务和运营战略的风险, 以下是一些可以遵循的最佳实践. 

1. 与P一起制定1、3和5年的运营计划&资产负债表和现金流量. 这就是我们所说的商业建模.
2. 从最坏情况/中间情况/最佳情况的角度对计划进行“敏感性”分析, 主要了解现金流量和营运资金.
3. 将预算编制工作下放给中层管理人员，让他们参与其中，并了解他们的决策如何影响财务状况. 让团队成员有机会亲身体验运营和财务之间的关系，有助于建立领导力和问责制.
4. 对预算进行方差分析以发现可操作的事件.
5. 了解您的运营计划的资本要求和短缺的备用计划，例如.e.更多的股权或银行融资. 制定一个获得所需资金的策略，了解所需的时间.
6. 举行年度战略规划会议，包括运营和财务方面的内容. 这是你设想未来的机会，也是具体化的机会. 设定优先级和关键绩效指标，并定期审查所有领域的进展.
7. 了解组织内产品、人员和流程的财务后果