成长型企业的财务会计考虑

根据定义, 即使是最新的创业公司 处于增长模式. 但是随着你的公司开始成熟，你可能会发现自己的成长速度比预期的要快. 又或者，你的业务已经存在了一段时间，但由于市场升温或主要竞争对手的离开，你突然看到了快速增长. 或者你的新CEO想要优先考虑增长. 在所有这些情况下，公司都面临着类似的问题.  

如果你还没有和一个分数型CFO一起工作，这是一个与一个分数型CFO合作的理想时机 极具商业头脑的顾问 谁的财务和会计知识可以加强你的成长计划.

什么时候你应该引进一个分数CFO?

• 当你想要一名全职员工，但又觉得工作量不够大的时候.
• 当你处于增长模式，有一个财务总监或会计经理，但不相信他们能充分支持你的增长计划.
• 当你是一个创业公司的老板/CEO，想要获得更多与金融或商业相关的知识时.

从你现在的位置到你想要的位置

许多首席执行官可能会受益于获得额外的金融知识和经验，以有效地引导加速增长. 一个有经验的分数CFO已经知道你需要什么. 他们亲眼目睹了其他公司的运作方式和陷阱所在. 在你的行业中有经验的首席财务官会带来额外的“内幕”指导，帮助你的公司从一开始就更具竞争力.

如果你的企业由于成长的烦恼而处于危机模式, 一个分制CFO可以通过支持会计流程来帮助恢复平静，这样你就不会失去控制.

你想要尽可能顺利地扩大规模. 然而, 在真实的商业世界里, 总有挑战需要解决，总有问题需要解决，这样你才能成长. 这些问题可能是显而易见的, 或者它们可能更加微妙——你可能没有意识到这是危险信号，但经验丰富的首席财务官很快就会发现.

成长型公司可能仍然需要外部资金. 一个分数CFO可以解释在这一点上融资应该是什么样的, 以及如何做到这一点. 你可能需要获得信用额度, 寻找额外的投资者资金, 申请流动资金贷款, 或者借钱为你的生产设施增加一个新的仓库或另一条生产线.

评估你的内部团队

首席财务官可以一起审查你的财务和战略计划，以确保你有一个健全的 成长的基础 确定你是否准备好进入下一个阶段. 你还需要做些什么才能到达那里吗?

他们将与您现有的团队合作，并评估他们的 增长能力. 例如, 假设你的目标是在未来三年内将年收入从1000万美元提高到2500万美元. 到目前为止一直在处理你的会计的办公室经理或财务总监可能没有接受过建立和实施更复杂的会计或处理更大量交易的培训. 一个分制CFO可以帮助你的企业财务方面专业化, 包括部门人员需求.

评估你的外部团队

任何企业都不能独善其身. 你有一个由律师、银行家、保险代理人和其他人组成的咨询团队. 但是他们是把你的生意带到下一个层次的正确选择吗? 随着公司的发展，你将需要更广泛、更复杂或更专业的技能. 这很容易理解, 但决定结束一段关系可能很难，因为你的工作关系往往也是私人的.

一个公正的分数CFO可以评估你的顾问阵容. 也许是时候:

• 把你的家庭律师换成熟悉商业合同和你所在行业的公司律师事务所.
• 用你所在行业的商业保险经纪专家代替当地的保险代理人，他们可以提供全面的保护选择.
• 转向可以处理对外交易的全方位服务商业银行, 提供更高的信用额度, 并完成小银行无法完成的财政任务.

评估你的公司结构

当你的业务增长到5-10万美元时，老板可以做任何事情. 但如果你想把公司规模扩大到2000万美元或更高，你就必须把部分职责下放给别人.

例如, 你想扩大你的服务领域，因为它能产生最高的利润, 但是你们没有总经理来管理这个领域. 在你首先做出一个战术决策来填补领导角色之前，你将无法实施你的战略. 如果你不愿意这样做，因为你不想增加工资或委派特定的角色, 或者你雇了人，但没成功, 你冒着扼杀增长的风险.

通常, 有必要从首席执行官中创建独立的领导角色，如销售或工程(R&D). 放手是很难的, 但分式CFO可以帮助你发现差距，做出明智的战略决策.

这一点至关重要，因为如果你不主动扩张，你的动力就会停滞不前.  

识别潜在风险

一个分管型CFO能提供的最重要的建议之一是如何以及在哪里寻找隐藏的风险. 未雨绸缪，避免潜在的问题，可以让你的成长不受影响. 这包括审查采购和其他可能带来潜在风险的合同，这些风险可能会让你花钱或阻碍你的发展能力.

下面是一些例子:

• 在房地产领域, 如果你的债务权益比太高，无法在利率上升的情况下维持你的业务, 你可能会有麻烦.
• 在制造业, 如果您依赖某个资源或供应商提供关键产品或组件, 如果供应商的价格飙升会发生什么? 或者他们离开了? 这对你的生意可能是毁灭性的.
• 如果另一家公司以同样的商业模式进入市场, 这会让你破产吗?  现在可以做些什么来降低风险呢?

值得信赖的顾问为更大的图景

必须有人关注所有可能阻碍经济增长的情况. 你的控制器或办公室经理可能不会这样想, 你可能不会从你的审计师或律师那里得到这样的建议. 你需要一位亲眼目睹利率迅速上升等问题所造成的损害的顾问, 通货膨胀, 劳动力成本也可以. 一个懂得如何缓解潜在问题的人.

一位经验丰富的首席财务官具有前瞻性的技能，能够了解你可能面临的主要风险，并确保你不会因可能减缓增长甚至导致破产的事情而误入歧途.